卫哲 , 1970年生于上海 , 1993年毕业于上海外国语大学 , 进入上海万国证券公司。历任万国证券资产管理总部副总经理 , “普华永道”(PWC)高级经理 , 东方证券投资银行总部总经理.2000年出任百安居(中国区)执行副总裁兼财务总监。2002年出任百安居(中国区)总裁 , 带领管理团队在5年内发展成中国最大的建材零售连锁超市。被评为“2004年度中国七大零售人物‘和2005年度“中国零售业十大风云人物”。
 
从24岁担任万国证卷管理总部副总经理，到37岁接掌阿里巴巴的卫哲，作为阿里巴巴首席执行官，他持有4825万股公司股标，按照每股30港元的开盘价计算，价值约14。5亿港币。
卫哲成了比孙振耀、唐骏更值钱的“金领”。但他的第一任老板、被称为“中国证卷业之父”的管金生给他的评价是：“卫哲不聪明。”
 
卫哲的成功固然有偶然因素，但更重要的是他在职业规划中不断“短板”，弥补能力的不足。卫哲关于人生的理解和规划，值得我们借鉴的有很多。
 
1993年，上海外国语大学英语专业毕业的卫哲进入了万国证券，工作是为万国证券翻译年报。“当时我并不懂得选择，只是觉得有一个实习的机会就很不错了。”卫哲说，“既然做了就要做好。”工作中的卫哲很虚心，也很勤奋，加上善于察言观色，一年之后，卫哲扶摇直上，成了万国证券管理总部的副总经理。
 
“你真的有这个能力吗?”当上副总经理的卫哲这样问自己。那个时候他感觉到“杠杆最大，负债也最大”。1995年2月，万国证券出事。(1995年2月23日，上海万国证券公司违规交易国债期货327合约。最后8分钟内共砸出1056万卖单，面位达2112亿元国债。最终因政府干预，万国亏损16亿元人民币，国债期货因此夭折。)慢慢地，卫哲觉得，自己当时并不比别人懂得多，无非是比别人多看了些书而已。卫哲:“如果能力没有达到那个位置的要求，总有一天，要栽跟头。”
 
卫哲没有为自己找借口，而是去真正的百年老店里补课。1995年，卫哲去了普华永道，连降N级，以弥补自己的财务“短板”。“万国证券给了我霸气和杀气，普华永道使我细致。”卫哲后来这样评价自己的第一次跳槽。2000年，漫漫熊市开始，卫哲去了百安居，从资本市场走向零售行业是弥补执行力“短板”的机会。
 
而去阿里巴巴是弥补电子“短板”的，卫哲很清楚:"21世纪任何一家企业要成功，都离不开互联网。”
 
2000年 , 从证券市场出来的卫哲 , 理论上是从资本市场换到了零售行业 , 但是他选择了从CF以首席材务官)干起。当时的CFO有两种职能 , 一种是以圈钱为主的CFO , 另一种是偏经营的CFO。卫哲又面临着一次选择。“我问自己 , 我要补哪块‘短板’?有两个方向 , 一个是当时的互联网的CFO是圈钱的;而我所要的是实业 , 我要去做营运、参与公司管理的CFO , 而不是融资的CFO. CFO的更多工作是体现在运营方面 , 这。冷洽是我所雷要的。”就这样 , 卫哲最终选择百安居。
 
两年后 , 32岁的卫哲被提拔为中国区总裁。通过把建材直悄给开发商 , 主劝开发团购客户本土化的销售模式 , 卫哲用6年的时间实现了百安居在中国区业务的一个跨越。
 
 
2006年11月 , 卫哲加盟阿里巴巴.出任阿里巴巴集团执行副总裁 , 兼阿里巴巴企业电子商务(B2B)总裁，后任阿里巴巴网络有限公司执行蓝事、CEO.
 
 “有些‘短板’不能等到产生影响时再去弥补。”卫哲一语中的。员工如果能像卫哲刀瞬努力弥补自己的“短板”，很快就能成为更具价值和竞争力的优秀人才。
 
要想获得发展，就不能满足于当前的职业能力，而是要注意自己的职业前途。也许现在还有适合你的岗位，但随着科技的发展、机械化的普及，你会逐渐被淘汰，所以，要有职业危机意识，结合自己的个性，努力拉长自己的“短板”。
(责任编辑：鑫报)