7月16日，首届中国品牌论坛在京举行，政商人士、业内专家齐聚人民日报社，纵论中国品牌发展之路。中国品牌如何成长，“走出去”的风口在哪里？——这个问题引发了社会共鸣。

　　徐工集团董事长王民在论坛上讲了一个故事，他的企业最近接了一个来自卡塔尔的3亿元大单，但是，客户不谈质量，只是要求价格再低些。“你们企业产品质量不亚于欧美，但是品牌需要培育。”他讲述的经历，许多企业都曾遇到过。

　　互联网改变品牌格局

　　李曦曾在一家跨国公司深耕了18年，后来，她决定加入被她称为“草根创业型企业”的京东集团，成为集团副总裁。李曦认为自己的跳槽是“顺应了时代发展”。那么，这是一个怎样的时代？

　　2004年，京东只是北京中关村的小柜台，10年后的2014年，京东在美国纳斯达克上市，跻身全球互联网10强。

　　“放眼世界，中国依然是最充满生机的国度，更重要的是我们在互联网行业，已经实现了重大的赶超和跨越。京东无疑是这方面的典范。”中国人民大学国家发展与战略研究院执行院长刘元春点评道。

　　10年巨变的远非只有京东。在越来越多的行业和领域，中国品牌正迎头赶上洋品牌，成为领头雁。世界品牌500强名单中，中国内地入选的品牌已达到29个。全球互联网公司十强中，中国的阿里巴巴、腾讯、百度、京东占据四席。

　　借助并购实现品牌战略

　　“你能否说出至少一个中国品牌？”——这项针对外国消费者的调查，其结果正在发生不小的变化：2012年，能说出至少一个中国品牌的仅有3%；而今年，这一比例攀升到23%。

　　从立足国内到扬帆出海，从贴牌生产到品牌输出，从加工制造到高端服务……在中国制造享誉全球的同时，一批叫得响、信得过、国际化的中国品牌也脱颖而出，成为国际市场上闪光的“中国名片”。

　　当联想控股董事长柳传志走上台时，全场响起了热烈的掌声。因为，在他上台之前，许多专家已经多次提及联想的“蛇吞象”。

　　并购是一条捷径，但并购的结果如何？柳传志用一张柱状图回答了这个问题。在联想并购IBM的PC业务之前，国际市场份额只有2.4%，而到了2015年，这个数字已经提高到了20.3%。

　　当然，“蛇吞象”需要很强的消化能力，并购后联想也曾出现问题。“亏损以后我们对领导层进行了改组，改组后，联想的增长率远远超过了竞争者。”柳传志说。

　　与联想一样善于并购的还有吉利。吉利进行了一系列较大规模的战略性国际并购，包括收购澳大利亚自动变速器公司、英国伦敦出租车公司以及沃尔沃公司。“这一系列的行动，只有一个目的，就是要提高吉利汽车的研发能力、创新能力、技术实力等，最终提高吉利汽车的品牌形象。” 浙江吉利控股集团董事长李书福说。

　　文化是品牌的最终支撑

　　七夕节能不能不送玫瑰送红豆？

　　这是红豆集团董事钱文华在论坛上提出的一个问题。这个问题指向了论坛的热议话题——中国品牌的文化内涵。

　　不认三星、苹果，就认华为、中兴。在缅甸，中国品牌的手机凭借过硬的质量，占据市场优势地位。《缅甸时报》曾刊登过一个真实故事：缅甸富商吴泰扎乘坐直升机在缅北雪山受困，随身携带的几个手机都没信号，只有一部中国手机打通了求救电话。吴泰扎感慨：“中国手机是救命手机！”——追求高质量的企业文化，正助力中国企业“走出去”的脚步越走越稳。

　　“在伦敦泰晤士河边，可以腑瞰白金汉宫；在芝加哥千禧公园对面……”大连万达集团董事长王健林，很自豪地介绍着万达的7个海外民族酒店。王健林认为，这些酒店是管理品牌，更是一种文化传承。“中国最缺的恰恰是文化品牌，而文化品牌影响力最持续。”王健林说。