用跨界思维整合社区资源

 

　　大西北网讯    针对辖区居民居住情况多元化、物业管理组织多样化、服务质量差别化的情况，敦煌路街道兰石厂社区积极探索并实行了在社区党组织统一领导和协调下的社区物业1+N三联建模式，协调整合社区内各方资源，大家共同参与社区管理，共同做好为民服务，在有力地提升了社区物业管理服务整体水平的同时，也使城市管理创出了一条新路子。

 

　　兰石社区书记范彩霞告诉记者，所谓的社区物业1+N模式即为：“1”是指街道城市管理办公室，对辖区环境卫生进行督查考核；“N”是指充分发挥辖区单位及物业小区的作用，组建物业管理队伍。为此，该社区特别于去年8月成立了物业管理联盟，社区通过组织联建、活动联搞、服务联做的三联建方式，充分发挥将社区党组织的带头作用，将辖区内的有效资源有机的结合在一起，进一步加大了辖区环境卫生、科防环保等工作的整治力度，充分利用辖区单位、物业公司的力量，发了他们在城市管理方面的优势，不仅使各项保洁制度落实，也健全和完善城市管理目标责任制，完善“周末（月末）卫生大扫除”制度，实行月安排、月检查、月考核。

 

　　同时，该社区还依托物业管理联盟，积极探索加强安全生产、消防安全、计划生育、创建文明城市等各项工作的有效途径，将各项工作同安排，同部署、同落实，有效节省人力物力、整合资源，达到事半功倍的效果。

 

　　该社区主任曹波告诉记者，自社区物业管理联盟启动以来，不仅解决了社区有关城市管理方面的一些难题，也同时帮助解决了联盟企业与居民之间的矛盾，从而提高了居民的满意度，也使辖区驻地企业与社区关系更为融洽。“举个例子来说，在我们辖区内多少年来有一个小商铺一直违规占用消防通道，多方面处理均未果。社区的物业管理联盟启动后，社区联合驻地的消防队与派出所非常有效的取缔了。看着消防通道重新畅通，附近的居民们都很高兴。”曹波举例说。

 

　　记者了解到，由于兰石社区管辖范围地处七里河西站商圈，在城市管理方面存在的最大难莫过于环境卫生外了。在没有成立物业管理联盟之前，社区与相关的物业公司都在管，往往会发生人员配置重复或者都不配置的现象，不仅造成了资源浪费，有时还起不到应有的作用，而在社区物业管理联盟成立之后，诸如此类的问题全部迎刃而解。效率得到了很大的提高不说，也有效地节省了人力物力。人人参与、人人管理，良好沟通，有效协作，兰石社区可谓创出了一条城市管理的新路子。（更多内容请点击：http//www.dxbei.com/）