陈博在水立方前留影
 

 

    陈博是北京一家文化传媒公司的项目总监。在北京八年，他从一个民办大学毕业的学生发展到今天的成就，是令所有熟悉陈博的人感到敬佩的。

 

    2013年，各大媒体都在用“最难就业年”报道着严峻的就业形式，作为资深的“北漂”，陈博对自己艰辛的创业历程有着深深的体会。一谈起在北京这些年来打拼的不容易，陈博总是笑着说：“会越来越好的。”

 

    陈博出生于内蒙古，是一个地地道道的北方汉子。他有着北方人特有的豪爽与执着，认准的事情就一定要办好。在公司刚成立的那段时间，他就是凭借自己的坚持不懈，一次次遇到困难又又一次次努力解决，才有了今天的成绩。

 

 

    电影《HOLD住爱》首映式

 

    2006年，陈博毕业于西安的一所民办学校。对于用人单位更看重学历而不看重能力的情况，陈博想到了自己创业。可是对他来说，创业是一件比登天还难过100倍的事情，他开过服装店、酒吧，每次都信信满满的去发展自己的事业，但每次都以失败告终。资金的短缺，精神的打击，让一个80后的小伙子无脸再向父母伸手要钱。但是到底该做些什么却让陈博犯了难。
 

 

 

    青岛海洋节现场

 

    一次偶然在舅舅家拍电视剧的机会，他碰到了他事业上的启蒙老师----程煜，一个因为饰演公安局长，表面刚强内心善良的著名演员。因为程煜是东北人，和这个内蒙小伙非常谈得来。只要在拍戏休息当中，他们都会聊很长的时间，程煜告诉陈博，世上无难事，只怕有心人，不管干什么，一定要学会持之以恒，不能半途而废。创业不是一件容易的事情，但也不是一件多难的事情，首先要梳理好你的优势，社会发展的趋势，你能干什么，会干什么，需要别人帮助你什么，你创业需要多少个周期，每个周期做什么你自己清楚吗？创业就好比写作文，有始有终，有过程，给谁看，写什么、主题思想观在哪？这些你都要去分析，去理解。

 

 

    程煜的这些话深深的触动了陈博。他反复琢磨老师的话，终于在2008年，陈博成立了属于他自己的公司——北京起圆星路文化传媒有限公司。起初公司的业务主要以舞台搭建、舞美设计、灯光音响租赁为主。到了2010年，陈博发现这并不是公司长远发展的目标，要想公司有更好的发展就要开辟新的业务。于是，他又把公司定义为一家综合性文化传媒公司，为客户办年会、晚会、演唱会，对这些业务他们都开始渗透发展。通过两年的转型期，公司拥有了一批固定的客户，从2008年的年营业额20万到现在的年收入500多万，初步达到了他开公司前给自己制定的目标。
 

 

    第六届中国演艺界十大孝子颁奖盛典

 

    2012年11月18日，由中国伦理学会慈孝文化委员会主办的第六届中国演艺界十大孝子颁奖盛典在广西河池市巴马县县广场举行。陈博作为活动的承办方，可以说是压力山大。当晚除了朱之文因故未到，关牧村、王璐瑶、刘大成、王伍福、刘劲、杨大鹏、郭洪涛、黄婉秋、李静等获奖嘉宾出席活动。

 

    陈博在活动前一个月就率领导演组抵达南宁，并对导演组每一个老师做了严格的工作任务部署，对于担任此次活动舞蹈伴舞的当地院校的学生，陈博要求舞蹈老师必须手把手教会孩子们每一个舞蹈细节，必须做到现场不慌不乱，理解每一个舞蹈细节的内在含义。语言类老师必须将小品类节目丰富化、人文化、地方化、符合当地发展的需求来做文章，字里行间都要体现出孝心、孝行，用小品来启发孩子、鼓舞孩子对孝文化的理解。

 

 

    对于接送嘉宾的车队更加是格外重视，因为南宁距离巴马县还需4个小时车程，山路崎岖，阴雨绵绵，每个司机驾龄必须超过8年，对地方路况非常熟悉，要完全保证到场嘉宾的安全，做到万无一失。

 

    经过陈博一个月的细心安排，近3个小时的演出顺利完成，活动胜利闭幕，在这次活动中，陈博与许多明星艺人结交下了深厚的友谊，并得到了朱德扮演者王伍福老师的认可，他告诉陈博：“年轻人做事一定要脚踏实地，要向老一辈学习，学习他们的谦虚、坚强，我扮演了近40多部抗日题材的电影电视剧，每次都是朱德司令，但是我发现每次塑造人物的同时，我都能从他身上学到很多东西，他身上的那种坚韧、执着又谦虚谨慎的学习态度，是我们很值得借鉴与学习的，这和你开公司一个道理，领导的素质直接影响到公司员工的素质，你是领导，一定要不骄不躁，你的言行都很重要，你还年轻，很多事情都是一步一脚印的走，但是只要思想端正，相信你今后前途不可估量。”

 

    陈博与其好友著名导演张多福合影

 

    这次活动给陈博留下了深刻印象，成为他事业之路上的一个里程碑。陈博之后的生意越做越大，越做好好。登门拜访的客户、电话咨询的客户也越来越多，其中不乏一些政府机构及民营的大中型企业，他们深知，一场成功的活动，不仅要有优良的策划方案，更离不开一个成熟的团队，而一个优秀的团队更离不开一个诚实可靠、勤劳肯干的领头羊。

 

    2013年夏天，北京的天气像桑拿一样热的让人难受，但中央禁止政府部门公款邀请演艺明星办营业性演出的规定却像凉水一样让陈博从心里往外的发凉。面对中央的禁令，很多原来谈好的演出活动被取消或者缩小规模，陈博的业务受到了不小的冲击。陈博深知，如果公司还按以往的模式发展下去，必然会是死路一条。他必须给公司寻找一条新的出路。经过他对市场的调查研究，他有了一个大胆的方案。他认为各地的文艺性演出，应该由赞助企业出钱，做贴近百姓的演出。这样一来，不仅为企业做了宣传，又为老百姓办了实事，是一举两得的好事。而且赞助企业不要像过去一样花大价钱请明星，要“少花钱，多办事”。结合地方特色，做出有地方文化精神的节目，比如发掘各地方濒临灭绝的才艺绝活，让传承人去全国各地演出，这样，赞助企业的宣传效果做到了最大化，真正做到了小投入大收益。而且也能让各地的文化传承人互相交流、学习，让后人更加熟知中国民间的传统艺术。

 

    陈博的这一文化演出新概念很快得到了圈内的认可，不少热衷于投资文化产业的大集团纷纷找到陈博愿意做进一步的洽谈。

 

    采访最后，记者问陈博最想和大家分享的成功秘诀是什么，陈博笑笑说：“做生意如做人，要用诚信说话，用态度办事。”