如今“老故事”重演，不能不令人怀疑，富士康的管理和企业文化，三年来改进了多少？

　　4月24日和27日，郑州富士康发生“二连跳”：一新应聘的24岁男工和一入职半年的23岁女工在公寓楼相继跳楼身亡。网友怀疑，二连跳与今年4月初郑州富士康推行的“静音模式”有关。官方对此否认，称已排除他杀，具体死因还在调查。（5月1日《新京报》）

　　为何又是富士康？2010年“N连跳”的链式悲剧之后，富士康采取了多重防范措施：如给基层员工涨薪，将员工宿舍阳台“全封闭”等。可如今，骤然而至的“二连跳”，似乎又揭开了富士康的伤疤。

　　两名员工跳楼，或各有其因，比如人际矛盾、生活寂寞、感情遇挫，而年轻生命的逝去也令人痛惜。然而，在这一事件当中被曝光的“静音模式”，也同样令人不寒而栗。

　　4月初，郑州富士康推行起所谓的“静音模式”，即员工自进入车间后，不得说任何与工作无关的话，否则可能被开除。此举饱受诟病，被质疑是“二连跳”的直接原因。尽管这般“归因”未经证实，但可以肯定的是，“静音模式”本身太过严苛，极不人性，与“体面劳动”的价值指向背道而驰。

　　虽然，在两连跳后，郑州富士康宣布停止“静音模式”，但是，公众的担心则是——这是否意味着，三年之后，富士康的多重防范措施，开始出现松动，而“静音模式”这样的非人性管理模式，在加速回潮？三年前，富士康所宣布的改变管理模式的决心，是否已经丧失得差不多？

　　“静音模式”验证了这个担忧。

　　实际上，三年以来，富士康时常被诟病的管理模式，并未有明显的改善。比如，每月加班超过100小时，并未绝迹；劳动法的执行情况不尽如人意；职工协商机制依旧是奢望；等等。2010年“N连跳”之后，所采取防范措施，现在看来，亦不过是临时的“补救”措施。

　　如今“老故事”重演，不能不令人怀疑，富士康的管理和企业文化，这三年来改进了多少？

　　□佘宗明（媒体人）