这些抢着关店的品牌，都是我们熟悉的：波司登、利郎、百丽、佐丹奴、安踏、九牧王、七匹狼……
虽说关店潮早几年就持续存在，不是今年的新现象，但是从上半年的情况来看，动辄上千的关店数字，还是着实让人瞠目。2015的服装行业，用一半火焰一半海水来形容，倒是十分贴切。
波司登
大举关掉5053家门店净利润创上市以来新低
净利润：据其7月28日公布的截至2015年3月31日的年报数据显示，上一财年波司登营收为62.93亿元，同比下滑23.61%;而净利润更同比大跌81.01%，至1.32亿元。
关店数：截至今年3月31日，波司登零售网点为6599家，同比减少了高达5053家，其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。
个案评论：一是传统的“品牌+批发”经营模式不仅导致产品市场适应性低，还增加了企业的管理成本，导致企业毛利率下降;二是电子商务的发展、消费者消费习惯的改变，使得一些缺乏竞争力的实体门店业绩表现不佳，不得不关店。
利郎
上半年关店15家依旧去库存化
净利润：截至2015年上半年，利郎净利润增加11.6%至人民币2.77亿元。盈利增长乃来自营业额的增长以及毛利率扩张。期內营业额上升9.0%至人民币11.88亿元。
关店数：截至2015年上半年，利郎店铺数量共3,080家。期內，旗下品牌「LILANZ」店数目净减少15家至2,768家。
个案评论：受互联网对零售业的冲击，去年一年，利郎关闭了一些低效店，是利郎战略的一部分。关店是为了转型升级，经销商也需要转型升级。
百丽
一季度零售网点减少167家
利润及关店数：百丽国际最新公布本财政年度第一季度(3月至5月)零售营运数据显示，这家中国最大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家，而其鞋类业务销售同比下降7.8%。此前，门店规模一直是百丽国际的优势所在。
个案评论：在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。
佐丹奴
去年关店190家溢利同比降近四成
净利润：2014年关190家，净利润大幅下降38%休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称，公司销售额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元下降9%，净利润大幅下降38%，至4.08亿港元。
关店数：截止去年底，门店数为2452间，较去年减少190间。个案评论：服装企业进行关店将产生大量库存，消化库存势必会影响公司业绩，这也正成了企业销售额及毛利不佳表现的一项重要原因。
安踏
下半年关店40家至140家
净利润：截至2015年6月30日，安踏营收达到51.1亿元，同比增长24%;净利润同比增长20.2%，为9.65亿元。
关店数：对于下半年的开(关)店计划，预计今年底安踏店铺数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏可能在上半年7340家店铺的基础上关店40家至140家。
个案评论：安踏一直在调整自己的商业模式，转型意图很明显，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。
步森股份
多元业务的发展拖累主营业务门店半年减少近百家
净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值损失高达4000万，是2013年的近4倍。
关店数：去年上半年门店减少近百家。
个案评论：主营业务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森集团的发展似乎助力并不大。
艾格
净减236个亏损百货专柜
净利润：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店销售跌0.8%。
关店数：中国市场经过2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个销售点。今年集团将减慢中国百货专柜的关店速度。
个案评论：服装企业受电商冲击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。
九牧王
高不成低不就遭遇尴尬上半年关店134家 净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑超过30%。
关店数：应对国内服装消费的持续低迷，公司今年初曾确定的全年关店目标是50家至100家，而到今年上半年已经关了134家。
个案评论：硬挺着不降价很难卖出量，一旦降价又支撑不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与普通品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌目前的困局。
七匹狼
净减少519家门店转型后业绩下滑并未好转
净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。
关店数：去年上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，截至目前为2636家，净减少519家门店。
个案评论：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法抵挡外部环境的冲击时，闭店是减少成本的最好选择。
昔日明星企业纷纷关店转型，除了感叹实体经济难做之外，更发现我国纺织服装业整体环境不乐观，行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业，究竟“难”在何方?
从目前织造市场的情况可见一斑，至少有这三“难”：全开工难，降库存难，融资难。
订单缺失全开工难
据调查统计显示，今年以来各大织造集群开机率均未达到满负荷，大部分地区开机率徘徊在7成左右，像萧绍等地圆机产能过剩明显，较低开机率在4-5成左右，市场明显开机不足。
对于企业，开机不足则意味着利率回报率较低，同样的机器，开着能有产出，或许能带来利润。但是关着只能白白积灰尘，等着折旧贬值。但是面对今年的行情，订单少且散，企业只能选择降低开工率来缓解库存和资金的压力。
降库存难
面对近年来累计的高库存，每个企业老板都在千方百计的予以压缩，除了上述所说控制生产之外，低价促销也是最佳方案。
从下图可以看出，今年以来规模以上企业利润率稳中向下，一直在0的水平线波动。除了受到原料价格走低，成品价格打压之外，染整费用增涨也剥削了部分仅剩的利润。利润微薄甚至无利润也导致了部分企业有单不敢接，也不愿接的现象。
融资难
最后一点，也一直被业界认为企业的“阿克琉斯之踵”，即资金的问题。
银行等金融机构收贷，民间借贷成本过高，一步步拖累一个大企业走向穷途。不少企业目前资金流不足，周转困难，为了维持正常生产，发放工人工资，维持公司形象，老板将目光瞄向所谓的“投资公司”，高利借贷，这种拆东墙补西墙的动作，也加速了企业走上“不归路”！
关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。ToBeOrNotToBe？成为众多服装企业老板们每天不得不面临的纠结抉择。
(责任编辑：苏玉梅)
